Enroll Course: https://www.coursera.org/learn/manager-dans-lincertain
오늘은 Coursera에서 제공하는 강좌 중 하나인 ‘Manager dans l’incertain’를 리뷰하고자 합니다. 이 강좌는 불확실한 상황에서 결정을 내려야 하는 관리자는 물론, 프로젝트를 추진하는 모든 이에 적합한 과정입니다. 강좌의 핵심은 12단계의 의사결정 접근법인 D.M.C.(Decision Model Canvas)를 통해 실질적이고 체계적인 결정을 내리는 방법을 배우는 것입니다.
강좌는 불확실한 환경에서 준비된 의사결정을 위한 12개의 필수 질문을 제시하며, 매주 각 테마에 맞는 깊이 있는 학습을 제공합니다. 첫 주에는 D.M.C.의 기본적인 접근 방식과 도구 사용법이 소개됩니다. 이어지는 강의들에서는 각 단계별로 실행해야 할 사항과 그에 따른 질문들이 제시됩니다.
이 과정의 매력은 단순히 이론으로 그치지 않고 자신의 프로젝트에 직접 적용 가능한 실습 기회를 제공한다는 점입니다. 예를 들어, 목표/가치, 확신, 눈에 보이지 않는 위험 등의 각 단계에서 개인의 사고를 확장시킬 수 있는 유용한 도구를 제공합니다.
각 week마다 제공되는 실습과 체험을 통해 제가 개인적으로 느낀 이 강좌의 유익함은 다음과 같습니다:
- 불확실한 상황에 대한 두려움이 줄어들었다.
- 의사결정 과정이 체계적으로 정리되어 나 자신만의 프레임워크를 구축할 수 있었다.
- 프로젝트 관리의 접근 방식이 달라졌다.
결론적으로, ‘Manager dans l’incertain’ 과정은 불확실한 환경에서 실질적으로 활용할 수 있는 결정을 내리는 기술을 습득하는 데 큰 도움이 됩니다. 이 과정을 통해 여러분의 프로젝트 관리 및 의사결정 능력을 한층 더 향상시키기 바랍니다. 저 역시 이 강좌를 통해 많은 깨달음을 얻었습니다. 꼭 한번 수강해 보시길 추천드립니다!
Enroll Course: https://www.coursera.org/learn/manager-dans-lincertain