Enroll Course: https://www.coursera.org/learn/strategists-challenge
안녕하세요, 여러분! 오늘은 Coursera에서 제공되는 ‘전략가의 도전(The Strategist’s Challenge)’이라는 훌륭한 온라인 과정을 소개하고자 합니다. 이 과정은 특히 비즈니스 전략에 대한 깊은 이해를 원하는 분들에게 아주 유용합니다.
이 과정에서는 전략적으로 사고하고, 경쟁 환경을 분석하며, 기업의 포지셔닝과 가치 창출을 추천하는 능력을 기를 수 있습니다. SWOT 분석, 경쟁자 분석, 환경 분석, 다섯 가지 힘 분석 및 역량 분석과 같은 다양한 도구들을 배워볼 수 있습니다.
가장 먼저 소개할 모듈은 ‘전략가의 도구함’입니다. 이 모듈에서는 비즈니스 전략의 의미와 그것이 조직의 경쟁적 위치에 왜 중요한지 알아봅니다. 이론적 기반 위에서 Google 사례를 통해 태스크를 수행하며 실제 적용해볼 수 있는 기회를 제공합니다.
다음으로, ‘산업 구조 분석’ 모듈에서는 산업의 구조를 평가하고 경쟁 역학이 수익성에 미치는 영향을 깊이 탐구합니다. 특히 다섯 가지 힘 도구를 사용하여 특정 산업 환경에서 경쟁의 본질을 이해하는 방법을 배우게 됩니다. 이론을 배우고 Redhook 사례를 통해 실제 적용하며 분석할 수 있습니다.
또한 ‘기업의 역량’ 모듈에서는 조직의 강점을 형성하는 유무형 자산을 살펴봅니다. 역량 분석을 완벽하게 수행하고 의사 결정을 위한 가이드를 제공하는 방식으로 배웁니다. Apple 사례를 통해 이 도구를 어떻게 활용할 수 있는지 명확하게 이해할 수 있습니다.
마지막으로 ‘경쟁 위치’ 모듈에서는 기업의 경쟁 위치와 경쟁사와의 상대적 위치를 분석합니다. 전략 맵 도구를 사용하여 기업 포지셔닝에 대해 빠르게 이해할 수 있는 방안을 제시합니다. Piaggio 사례를 통해 이 도구를 활용하는 방법을 배웁니다.
이 과정은 비즈니스 전략에 대한 전반적인 이해도를 높이고, 실무에 바로 적용할 수 있는 유용한 도구와 지식을 제공합니다. 비즈니스 전략을 배우고 싶으신 분들에게 적극 추천드립니다!
Enroll Course: https://www.coursera.org/learn/strategists-challenge