Enroll Course: https://www.coursera.org/learn/coaching-expectations-performance
강의 소개
Coursera에서 제공하는 ‘기대 설정 및 성과 문제 평가’ 과정은 관리자에게 필요한 필수적인 기술과 지식을 배울 수 있는 훌륭한 기회입니다. 이 과정에서는 팀원들과의 협업을 통해 기대를 설정하고, 성과를 평가하며 효과적인 코칭을 하는 방법을 배울 수 있습니다. 이를 통해 조직의 목표를 달성하는 데 큰 도움이 됩니다.
강의 내용 및 구성
이 과정은 다음과 같은 주요 모듈로 구성되어 있습니다:
- 강의 개요 및 성과 기대 설계: 이 모듈에서는 전체 과정에 대한 개요를 제공하고, 성과 기대 설정의 중요성에 대해 설명합니다. 효과적인 비전 및 미션 진술을 만들고, 팀원에 대한 명확한 기대를 정의하는 방법을 배웁니다.
- 핵심 성과 지표 및 책임: KPI(핵심 성과 지표)를 정의하고, 개인 목표와의 정렬 등을 다루어 책임의 개념과 직원과의 책임 대화 전략을 학습합니다.
- 성과 격차 진단 및 해결: 팀원들의 성과 격차를 감지하고 해결하는 방법을 배웁니다. 이 모듈에서는 ‘코칭 대수’라는 과정을 통해 효과적인 코칭 전략을 탐구합니다.
- 전문화 이정표 1: 당신의 코칭 철학 정의: 마지막 모듈에서는 본인만의 코칭 철학을 정의하며, 첫 두 과정에서 배운 내용을 반영하고 개인적인 코칭 접근 방식을 개발합니다.
추천 이유
이 과정은 모든 관리자에게 유익한 내용을 담고 있으며, 팀을 더 효과적으로 이끌고 싶은 분들에게 특히 추천합니다. 명확한 기대 설정은 팀원들을 동기부여하고, 성과를 평가함으로써 더 높은 성취를 가능하게 합니다. 코칭 철학을 발전시키면서 자신의 리더십 스킬을 한층 더 다져보세요!
Enroll Course: https://www.coursera.org/learn/coaching-expectations-performance