Tag: ステークホルダー分析

持続可能な景観復元のためのビジネスモデル革新コースをレビュー!

Enroll Course: https://www.coursera.org/learn/bmi-sustainable-landscape-restoration こんにちは皆さん!今日はCourseraで提供されている「持続可能な景観復元のためのビジネスモデル革新」というコースを詳しくレビューしたいと思います。このコースは、地球上で広く問題となっている土地の劣化に焦点を当て、持続可能なビジネスモデルの観点からその解決策を探ることを目的としています。 ### コースの概要 このコースは全8週間にわたり、ビジネスモデル革新のプロセスや景観復元の概念、実際の事例を通じて理論を実践に結びつける内容です。特に、「4つのリターン」の考え方に基づき、インスピレーション、自然資本、社会資本、財務資本の観点から問題解決に取り組んでいきます。 ### 講義内容 1. **ビジョンの形成** コースの初週では、土地の劣化の問題に関しての理解を深め、持続可能なビジネスモデルの重要性について学びます。 2. **システム分析** システム思考に基づいた分析方法や、実際の事例から学べる内容が盛り込まれています。 3. **ステークホルダー分析** ステークホルダーの重要性や、どのように分析を行うかについて具体的な方法を学びます。 4. **共創と機会分析** 問題理解からビジネスモデルの解決策を生成する過程を経て、共創ネットワークの構築を行います。 5. **ビジネスモデル設計** トリプルレイヤードビジネスモデルキャンバスを理解し、自分のビジネスアイデアを形にします。 6. **ソリューション検証** 検証方法を学び、小規模でアイデアのテストを行います。 7. **評価とモニタリング** ビジネスモデルを実践段階に移行させ、成果を測定する方法を考えます。…

Courseraコースレビュー:要件抽出 – アーティファクトとステークホルダー分析

Enroll Course: https://www.coursera.org/learn/requirements-elicitation コース概要 要件抽出:アーティファクトとステークホルダー分析のコースは、記録された知識と未記録の知識の両方を使用して要件抽出技術を学ぶことができます。新しいプロダクトについて学ぶ際、まずは過去のプロダクトについて理解し、次に対象のシステムを学ぶ必要があります。このコースは、未知の環境での学び方を提供します。 シラバスの紹介 コースは以下の主要なトピックに基づいて構成されています: アーティファクト駆動の抽出 ドメイン知識とシステムに関する情報を収集する最初のステップは、アーティファクト駆動の抽出です。ステークホルダーからの背景情報の学び方や、データの取得および処理の方法について説明します。 ストーリーボードとシナリオ 顧客との初期の話し合いでは、ストーリーボードやシナリオを作成することが役立ちます。これらは、顧客や後の開発者とコミュニケーションの橋渡しをします。このレッスンでは、モックアップやプロトタイプの利点と危険性についても説明します。 既存の知識の再利用 システムの理解に役立つドメインの既存の知識やシナリオについて、どのように取得するかを学ぶ内容です。このレッスンでは、どのリソースから知識を得るか、そしてそれを既存のモデルにどのようにマッピングしていくかを説明します。 インタビュー – ソースからの学び システムの現状と将来のシステムを理解するためには、インタビューが重要です。効率的で効果的なインタビューを行うことは挑戦でもあります。このセクションでは、有効なインタビューを行うためのガイドラインを提供します。 まとめとおすすめポイント このコースは、要件抽出を効果的に行う技術を学ぶための非常に実用的で明確な内容です。特に、新しいプロダクトの開発に関わる方には必見です。抽出の方法だけでなく、ステークホルダーとの関わり方までを学べる点が魅力です。 プロジェクトのリーダーやアナリストとしてのキャリアをさらに広げたい方には、ぜひおすすめのコースです! Enroll Course: https://www.coursera.org/learn/requirements-elicitation

プロジェクト管理初心者向けコース「成功するプロジェクトの始め方」レビュー

Enroll Course: https://www.coursera.org/learn/iniciacion-del-proyecto-como-iniciar-un-proyecto-exitoso 今日は、Courseraで受講できる素晴らしいコース「Iniciación del proyecto: Cómo iniciar un proyecto exitoso」についてご紹介します。このコースは、Googleが提供するプロジェクトマネジメントの認定プログラムの第二の部分であり、プロジェクトの初期段階で成功を収めるための方法を学ぶことができます。\n\nコースでは、プロジェクトの開始段階における重要な要素を詳しく探求し、目標、成果物、スコープ、成功基準を定義・管理する方法を学びます。また、ステークホルダー分析やRACIチャートを使ったチームメンバーの役割と責任の定義についても学べます。\n\n### コースの主な内容\n1. **プロジェクト開始の基本**\n コースの構成を理解し、プロジェクトの初期段階の重要性を明確にし、その主要な要素を説明します。プロジェクトの利点とコストを判断する方法も学べます。\n\n2. **目標・スコープ・成功基準の定義**\n 測定可能なプロジェクト目標や成果物を定義する方法、プロジェクトのスコープを定義してタスクの範囲を明確にする方法、成功基準を定義する方法を学びます。\n\n3. **ステークホルダーとの効果的な協力**\n プロジェクトの役割と責任を定義し、ステークホルダー分析を行い、RACIチャートを使ってチームメンバーの責任を明確にします。\n\n4. **プロジェクト成功のためのリソース・ツールの利用**\n プロジェクト管理に必要な典型的なリソースを認識し、プロジェクト文書の重要性を理解し、提案書やプロジェクト憲章の要素を学びます。\n\nこのコースは、特にプロジェクト管理に対する基礎的な理解を深めたいと考えている初心者の方にオススメです。実践的な内容が盛り込まれており、すぐに業務に活かせるスキルを身に付けることができるでしょう。この機会にぜひ受講してみてはいかがでしょうか? Enroll Course: https://www.coursera.org/learn/iniciacion-del-proyecto-como-iniciar-un-proyecto-exitoso